TWI
一线主管训练
Training Within Industry
【课程背景】
当前全球面临越来越多的不确定性，在中国高速发展的环境下，如何快速提升企业一线主管的管理技能是所有企业所面临的最迫切问题之一。对一线主管的技能培训问题，已经成为关乎企业盈利、生存与发展的核心工作。
作为一线主管，他们要顺利开展自己的工作、业务，以及生产任务，就有必要不断地掌握新的知识及技能，进行创意性思维，走在时代变化之前。
越是在这样的时代，一线主管就越有必要完全掌握TWI的工作技能，因为它是作为基层管理者出发的基本点和基本工作技能。
一切的进步都是建立在熟练掌握的基本原则之上，且需要不断实践，因为正身处变革时代，我们才更有充分的理由强调：一线主管必须完全掌握TWI所传授的工作技能。
《TWI一线主管训练》的基本理念：
- 尊重人性，即承认世间每一个人的存在价值及尊严。
- 用科学的方法领导班组团队，正确指导工作，消除生产中的浪费。
《TWI一线主管训练》的特色：
- 标准化
- 通过学员的真实案例讨论与实际练习来进行训练。
- 比知识更重视技能，比应知更重视应会。
- 培训的进展浅显易懂，把工作的管理技能归结为一张四阶段法的卡片。一线主管手持卡片易懂易做，通过实践运用能迅速能形成工作技能，有速效性。
MTP
企业中高层管理技能训练教程
Management Training Program
【关于MTP】
MTP（Management Training Program企业中高层管理技能训练教程）最初的版本源自美国，1949年，MTP日文版正式公开，1955年，日本通产省、劳动省和日本经营者团体联盟设立了专门推动MTP培训的唯一机构，即日产训。迄今为止，MTP教材共经历了13次改版，在全球培养了近4000名企业内MTP导师，接受过MTP培训的企业管理者已超过百万人。
1997年，MTP教程被正式引入中国，在中国企业界，培育了1200名MTP内部兼职讲师，累计受训学员超过10万人，间接为中国经济发展做出了一点贡献。
中国企业界普遍对日产训MTP的培训价值做出如下评价：
- 通过日产训MTP培训，管理人员能统一认识，提高自觉改善的动机，推动了企业各种改善及变革，增强了凝聚力，从而使企业充满生机。
- 日产训MTP是一部活的教程，其中每个管理方法、原则、案例都经过长期实践的检验，在企业培育管理人才中起到了积极作用。
- MTP最大的特点是坚持科学管理和注重发挥人的积极性和创造性。
企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为应对迅速变化的商务环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！MTP集近70年的成功经验，为我们提供了一个快速走向世界顶峰的亚洲型卓越商务模式。
【关于日产训】
1950年秋，在立川的美国极东空军资料补给厂举办的第二次极东空军主管训练计划讲师育成讲座上，通过日本通产省这一窗口，从日本的产业界来了13名学员。通产省在讲座结束后，将《主管训练计划》改名为《管理者训练计划（MTP）》。之后，MTP讲师联络会积极开展普及活动。
考虑到需要中立的培训团体，“日本产业训练协会”的概念被推进了。由日本通产省、劳动省和日本经济团体联盟共同出资，1955年7月13日、创立总会在日本工业俱乐部召开，在此会上确立了日本产业训练协会的诞生。
在产业训练的专门机关“日本产业训练协会”诞生后，将该业务交给了日产训。MTP培训的内容之后随着日本的发展数次改版，直到现在。讲师育成讲座共开展了116次，培养讲师约3850名，接收MTP培训的人超过了100万人。对战后日本的发展做出了巨大的贡献。
除MTP以外，日产训是唯一受日本劳动省委托,可以做TWI TTT(Train The Trainer培训师培训)，即在日本唯一一家拥有TWI培训讲师培训资格并认证的机构。
